¿Sabías que estamos atravesando la cuarta revolución industrial? Los expertos están perfilando los 4 tipos principales de liderazgo que pueden hacer despegar a las empresas en esta nueva era. ¿Cuál es el tuyo?
¿Necesitas habilitar un método para controlar la productividad y actividades de tus empleados remotos, pero no quieres hacerlos sentir vigilados o implicar que no confías en ellos? Aquí te explicamos qué hacer y qué no hacer.
Si el conocimiento es poder, estamos en el mejor momento para empoderar a todos nuestros colaboradores remotos mediante la transparencia organizacional total. Las ventajas de hacerlo van mucho más allá de un buen clima laboral.
En Teramind llevamos analizando el mundo del home office mucho antes de la pandemia, ya que somos una herramienta especialmente diseñada para el trabajo remoto, pero sin lugar a dudas estos últimos dos años hemos tenido más prisa que nunca por averiguar exactamente qué falla cuando las empresas habilitan el teletrabajo y que las lleva a ellas y a sus colaboradores a quejarse de que no está funcionando como esperaban.
Los despidos siempre son una situación delicada, pero en el contexto del trabajo remoto dejan especialmente vulnerable a la empresa frente a riesgos de seguridad informática, aquí te explicamos qué hacer.
Aunque bastantes empresas ya utilizaban software de monitoreo para tener un mejor control de las actividades de los empleados en la oficina, a partir de la expansión del trabajo remoto estas tecnologías comenzaron a tener bastante más demanda, pues a falta de un entorno físico desde el cual monitorear, se hizo necesario recurrir a estrategias a distancia.